アルジェリアで販売されたシロップと栄養液のかなりの割合は,長年にわたって輸入された完成品として市場に出回ったり,大規模な卸荷コンテナから現地で再梱包されたりしていました.市場が拡大するにつれてローカル・コンテンツ政策が普及し より多くの企業が シンプルな質問をしています国内での価値も維持できるでしょうか?

企業がトレーダーから製造者に移行すると,最初の大きな決定は詰め込みラインです.北アフリカの市場におけるシロップ型製品にはいくつかの特色があります:

• 小型の小児用ボトルから大きな家族用パッケージまで

• 薬用シロップ,ビタミンサプリメント,ハーブエキスを含む様々な配方があり,粘度と泡状の性質が非常に異なります.

• 需要が非常に動的で,SKU1台あたりの量は比較的低く,製品が頻繁に交換されます.

各ボトルサイズに別々の小さなラインを購入することは,めったに現実的ではありません.投資負担は大きくなり,工場管理は複雑になります.その結果,多くの企業が研究を100~1500mlをカバーし,同じラインで複数の配列をサポートする:

• 機械的な面では,一つのラインは,ガラスとプラスチックの両方のボトルを収容するフォーマット部品を使用して,異なるボトル直径と高さを処理することができます.

• プロセス側では,フードウェアの大幅な変更なしに,粘度や発泡傾向が異なる製品に対して異なるパラメータセットを容認します.

• 処理側では,レシピ機能により,工場は各製品に対して完全なプロセスパッケージを保管できます.操作者の経験への依存を減らす.

アルジェリアや近隣諸国での新しい施設では,実証された100~1500mlの充填プラットフォームは,しばしばいくつかのコアSKUから始め,需要が進化するにつれて徐々に追加することができます.設備が時代遅れになる心配もなく.

北アフリカ市場ではシロップや栄養薬が多言語のラベル付きの地元のブランド多国籍企業と競争する際の利害関係が大きくなるでしょう